Elon Musk ist ein Name, von dem die meisten Menschen in unserem Teil der Welt schon gehört haben. Er geht über sich selbst und unsere Zeit hinaus und ist der erfolgreichste Unternehmer der Welt.
Der Unternehmer hat im Laufe der Jahre einige ziemlich ausgeprägte Einstellungspraktiken entwickelt. Auch wenn Ihr Unternehmen nicht das Ziel hat, einen anderen Planeten zu bevölkern, können Sie sich seine Taktik zunutze machen, um die besten Bewerber zu finden. Und so geht Hack to Hire:
Alle Bewerber selbst interviewen
SpaceX ist inzwischen ein Unternehmen mit 5.000 Mitarbeitern, was eine persönliche Überprüfung jedes Bewerbers nahezu unmöglich macht, aber Musk hat bis vor kurzem jeden Bewerber selbst interviewt. In der Regel erhalten die besten Kandidaten ein Gespräch mit einem Teammanager, und die Besten der Besten müssen dann durch Musk selbst gehen. “Das sind eine Menge Vorstellungsgespräche”, hat er gesagt.
https://www.youtube.com/watch?v=LLSb8phQ1t8
Aus diesem Interview können wir entnehmen, dass er normalerweise diese beiden Fragen stellt:
- Erzählen Sie mir die Geschichte Ihrer Karriere. Was waren die schwierigsten Probleme, mit denen Sie zu tun hatten?
- Wie treffen Sie Entscheidungen an wichtigen Übergangspunkten?
Hack to Hire: Ihr Hochschulabschluss ist ihm egal
Musk verlangt von seinen Kandidaten keinen Hochschulabschluss – nicht einmal einen Highschool-Abschluss. Seine Denkweise: Einige der weltbesten Innovatoren haben Großes vollbracht, ohne einen Abschluss zu haben. Musk hat darauf hingewiesen, dass Bill Gates, Steve Jobs und Google-Mitbegründer Larry Page alle keinen Hochschulabschluss haben. “Wenn man die Möglichkeit hätte, sie einzustellen”, sagte er, “wäre das natürlich eine gute Idee.
Suche nach der richtigen Einstellung
Außergewöhnliches Talent ist wichtig, aber Musk sucht auch nach Kandidaten mit einer positiven Einstellung. Er achtet auch darauf, ob die Kollegen gerne mit ihnen zusammenarbeiten würden – was er als strikte “No-assholes policy” bezeichnet.
“Es ist sehr wichtig, dass man die Leute mag, mit denen man zusammenarbeitet”, hatte er gesagt, “sonst wird der Job ziemlich miserabel.”
Und er fügte noch Folgendes zur Maxime Hack to Hire hinzu: “Ich glaube nicht an den Prozess. Wenn ich mit einem potenziellen Mitarbeiter ein Gespräch führe und er oder sie sagt, dass es nur um den Prozess geht”, ist das für mich ein schlechtes Zeichen. Das Problem ist, dass in vielen großen Unternehmen der Prozess ein Ersatz für das Denken ist. Man wird ermutigt, sich wie ein kleines Zahnrad in einer komplexen Maschine zu verhalten. Ehrlich gesagt, kann man so Leute behalten, die nicht so schlau und nicht so kreativ sind.”
Der Prozess der digitalen Transformation beispielsweise mag kompliziert aussehen, ist es aber in der Praxis nicht. Alles, was Sie brauchen, ist, modern zu bleiben und zeitgemäße Ansätze zu nutzen.
Geben Sie sich nicht mit weniger als dem besten Bewerber zufrieden.
Das gilt für jede Position, vom Topmanager bis hinunter. Die ehemalige SpaceX-Talentdirektorin Dolly Singh sagte, Musk habe ihr immer gesagt, sie solle die beste Person auf dem Planeten für eine bestimmte Stelle finden, unabhängig von der Rolle. Als SpaceX in seinem Hauptquartier einen Joghurtstand aufstellte, wies Musk sie an: “Geh zu Pinkberry und finde mir den Mitarbeiter des Monats.”
Hack to Hire: Geben Sie dem Bewerber die Möglichkeit, seinen Wert zu beweisen
Obwohl Musk bestrebt ist, freundliche Leute einzustellen, ist er dafür bekannt, dass er bei Vorstellungsgesprächen einschüchternd wirkt. Es heißt, er wirke desinteressiert und stelle kurze, gezielte Fragen.
Marissa Peretz führte mit ihm ein Vorstellungsgespräch für eine Stelle bei Tesla und sagte, seine Fragen seien dazu gedacht, dem Bewerber die Möglichkeit zu geben, seinen Wert zu beweisen. In einem Interview mit Business Insider sagte sie, Musk habe sie gefragt: “Was macht Sie zur richtigen Person, um mein Unternehmen aufzubauen? Warum sollte ich Ihnen vertrauen?”
Peretz interpretierte die Frage nicht so, dass das Vorstellungsgespräch eine schlechte Wendung genommen hatte. Sie sah darin eine Gelegenheit, sich selbst zu präsentieren und eine übergreifende Aussage über ihre Fähigkeiten für die Aufgabe zu machen.
Musk stellt die umstrittene Rätselfrage
Für eine kurze Zeit waren Rätsel in Form von Denkaufgaben bei Vorstellungsgesprächen sehr beliebt. Sie wurden von Google populär gemacht, aber das Unternehmen stellte sie schließlich ein, nachdem es festgestellt hatte, dass sie unwirksam waren.
Obwohl diese Art von Fragen nicht mehr so beliebt ist, ist Musk immer noch dafür bekannt, diese Rätselfrage bei Vorstellungsgesprächen zu stellen:
“Sie stehen auf der Oberfläche der Erde. Sie gehen eine Meile nach Süden, eine Meile nach Westen und eine Meile nach Norden. Am Ende sind Sie genau dort, wo Sie angefangen haben. Wo befinden Sie sich?”
Der Zweck dieser Art von Fragen ist nicht unbedingt, die Intelligenz des Bewerbers zu messen, indem man sieht, ob er die richtige Antwort gibt. Stattdessen können Sie ein Gefühl für ihre Problemlösungsfähigkeiten bekommen, indem Sie beobachten, wie sie zu einer Lösung kommen. Aber Musk tut ein wenig von beidem, wenn er diese Frage stellt. Er möchte sehen, ob der Kandidat das Problem aus allen Blickwinkeln betrachtet und sowohl auf die offensichtliche als auch auf die unklare Antwort kommt.
Obwohl man von Musk viel über die Einstellung von Mitarbeitern lernen kann, empfehlen wir, einen guten Grund für die Einbeziehung von Denksportaufgaben in die Vorstellungsgespräche in Ihrem Unternehmen zu haben. Sie können einen gewissen Nutzen haben, wenn Sie eine analytische Person suchen. Für andere Positionen sollten Sie sich jedoch auf Fragen zu Erfahrung, Fähigkeiten und Aufgaben beschränken.